王雄：长顺县医共体建设取得了显著的成效

　　多彩贵州网讯 7月29日上午10:00，贵州省紧密型县域医共体建设和改革情况新闻发布会在贵州饭店国际会议中心举行。长顺县医疗集团中心医院党委副书记、院长王雄回答了贵州健康报记者的提问，问答如下：

　　贵州健康报记者提问

　　记者：长顺县作为紧密型县域医共体建设的省级重点推进县，近年来也打出了自己独特的名片。请介绍一下长顺县在医共体建设中的具体做法？

　　王雄答贵州健康报记者提问

　　王雄：感谢这位记者朋友的提问。

　　长顺县从2019年开始组建医共体以来，我们主要从六个方面推动医共体建设。

　　一是优化资源配置，重构三级医疗服务体系。我们将县级三家医院组建成为县医疗集团中心医院，整合3家医院内设科室和优质资源，并将全县7家中心乡镇卫生院(含10个社区卫生院)纳入长顺县医疗集团中心医院管理，构建“1+7+10+64”(1个医疗集团中心医院、7个中心乡镇卫生院、10个社区卫生院、64个村卫生室)的紧密型县域医共体，实现县、乡、村运行管理一体化发展。

　　二是创新管理体制，合理界定政府医院职责。我们在改革中坚持“五个不变”，强化党政办医责任，组建由县委书记、县长任主任，其他县直有关部门为成员的县域医共体管理委员会，制定政府办医管医“职责清单”，强化财政投入、基础配套、目标绩效等保障；坚持“六个统一”，强化医共体管理运营，构建“命运、责任、服务、发展、利益共同”的医疗卫生共同体。

　　三是改革人事薪酬，激发医务人员内生动力。通过建立“以岗定酬”的人事薪酬制度，对医共体内原有编制人员身份进行统一封存，所有人员实行全员竞聘上岗，打破现行事业单位工资分配形式，对职工人事档案工资统一封存，采取岗位工资制和绩效考核制，实现编内编外同管理、同考核、同绩效的管理模式。此外，以开通“绿色通道”、建立“专家工作站”等方式，加快医共体人才引进，提升医疗服务能力。

　　四是坚持三医联动，回归公立医院公益属性。深化医药改革，破除“以药养医”瓶颈。全面取消医用耗材加成，推行药品统一采购和零差率销售。深化医疗改革，构建“以技养医”机制。坚持医务人员薪酬与药品、检查、化验等业务收入全面脱钩，建立以提高医务性收入为导向的发展机制，积极推行“单病种计费”，用好用活“两个允许”政策，激励医务人员通过提高自身的医技水平、服务质量来提升收入。

　　五是优化看病流程，全面提升医疗服务质量。以信息化为支撑，实现所有检查检验结果互认、信息共享，推行“诊间支付、科间结算、一次付费”看病流程，推行“就近就诊、远程确诊、流动服务、资源下沉、分级诊疗”的服务机制，努力实现让信息多跑路，让患者少排队，让医生多流动,让患者少跑路，切实提高群众看病效率和服务质量。

　　六是推进医防融合，守好人民群众身体健康。构建医防三融合工作机制，在医防信息融合方面，贯通县乡医疗卫生机构医防服务信息系统，破除“医”和“防”数据壁垒；在医防人员融合方面，破除医、防两类人员的属地界线，以乡镇为单位统筹合理调配医、防人力资源，做到“医者能防、防者能医、医防一体”；在医防业务融合方面，打通公共卫生与医疗服务分割、脱节的通道，推行诊疗、健康管理“双服务”制度，将健康服务重心逐步由后端的诊疗向前端的预防转移。

　　通过以上六个方面的措施，长顺县医共体建设取得了显著的成效，医院公益性、医疗服务能力、公共卫生服务能力均得到提升，同时医疗服务的运行成本得到下降。下一步，我们将继续围绕解决群众看病难、看病贵、看病繁的问题，持续推动医改，强化紧密型县域医共体建设，促进卫生健康事业高质量发展。

　　我就回答这些，谢谢。