遵义红花岗区供销合作社联合社向改革创新要生机

　　端午节前夕，遵义合展食品有限公司生产车间十分忙碌。除每天2.5万余斤面食糕点、米粉米皮等常规产品的生产外，各种口味的粽子也在加班加点生产，漂洗粽叶、淘洗糯米、包扎粽子、高压蒸煮、真空包装……每道工序环环相扣、严格把关，满足订单需求。

　　“粽子是我们公司的季节性产品，已经连续做了三年。今年的订单量比去年翻了一番，订单主要来自中小学、大型企业及商超。”遵义合展食品有限公司总经理张小海说，今年还根据省外客户的口味研发出叉烧粽，一经推出就受到消费者的欢迎。

　　该公司拥有面积1万平方米的10万级正压无尘车间，通过国家食品安全管理体系认证，填补了区域内食品生产企业空白的缺口。2020年投产以来，靠着过硬的质量和不断创新赢得市场，销售收入节节攀升。今年第一季度已实现销售收入1838万元。

　　喜人的“战绩”得益于红花岗区社有资产管理委员会及时的政策导向、现代的企业管理制度、优渥的市场资源。

　　“多年来，在市场经济的冲击下，我们大部分社属企业和基层供销社面临企业改制和业务萎缩的困境，失去内生动力的企业自主经营活动缺失，亏损严重。”红花岗区供销合作社联合社副主任王娇说，面对实际，该社积极探索改革创新之路，建立社有资产管理委员会，并成为全国专项改革的四个试点单位之一。

　　经过两年试点，该社形成了“与专业团队融合建立社有资产管理委员会、与城市发展融合建立供销为农服务机制、与社有资产融合建立供销集团”的“三融三建”模式，运用在传统企业的改革以及新项目的管理上，推动社有企业转型发展，破解企业经营困境。

　　事实上，社有资产管理委员会已成为红花岗区供销合作社联合社名副其实的“智囊团”。建立起现代企业的管理制度以及相应的财务监督管理制度，强化对社属企业重大项目的事前、事中、事后监管，形成以管资本为主的社有资产监管体制，并在企业推行合理的薪酬制度改革，清理规范隐性收入，取缔非法收入，用合理的收益分配调动企业的经营积极性。

　　与此同时，优化资产配置和经营方向，多角度多渠道带动供销发展，利用现有资源开拓水产养殖、食品加工、电商超市、再生资源回收利用等业务，投资组建了遵义市青年塘水产养殖有限公司、遵义合展食品有限公司、遵义合展报废机动车回收拆解有限公司等4家新公司。

　　数据显示，红花岗区供销合作社联合社下属10家全资或控股子公司，去年实现营业收入近6000万元，利润1112余万元，带动数千人就业。

一审：杨  娅
二审：汤成伟
三审：彭奇伟